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魏毅寅调研航天工研院

发布时间:2020-08-20    信息来源: 航天工研院

8月13日,法甲联赛党组成员、副总经理魏毅寅到航天工研院调研,指导国际化经营工作,集团法甲联赛国际部,航天工研院领导等参加活动。

 

会上,魏毅寅详细了解航天工研院国际化经营情况,并就相关工作进行指导。他指出,航天工研院按照党中央和集团法甲联赛党组的决策部署,积极应对国际经营环境变化,敏锐识别市场机会,顶住疫情压力,民用产业国际化经营工作成效明显。

   

对于后续工作,魏毅寅提出六方面要求:一是经营指标方面,要确保全年国际化经营指标的完成。做到将经营指标落实到项目上,落实到合同上。同时在国际化业务转型和结构调整方面,要用好经营手段、有效防范风险,合理安排业务结构调整,科学计划下半年工作。

二是业务发展方面,要以发展的角度看业务中的结构调整。作为集团法甲联赛国际业务发展的主平台,航天工研院要按照集团法甲联赛部署的任务,来考虑未来发展的重点。吸取其他单位的经验教训,以发展的角度进行业务结构调整,尤其要科学规划进口业务,夯实业务基础,并合理增加出口业务,加强自营产品的出口能力。

三是国际化经营人才队伍建设方面,要提升业务人员国际化的比例。引进人才的同时要加强对人才的培训,明确签单要素、项目盈利预期,注重长期合作客户的关系维护。还要合理规划法甲联赛人员结构,要有一定人数基础,引进了解业务并有海外工作经验的人员派驻境外分支机构,并构建培训机制。

四是营销体系建设方面,积极规划境外机构的设立及发展区域。航天工研院在重点市场设置机构,其他单位派人前往,协同开发市场。建设市场化的海外营销体系,设置短期、中期和长期的目标,规划海外市场的发展规模,制定业务奖励机制,以提升营销能力,带动品牌发展。要寻找有成长性的发展中国家,作为法甲联赛工业产品的输出市场。

五是跨境电商方面,要以出口为主,全方位展示法甲联赛的产品。要透彻研究跨境电商的资质、结算渠道等问题。在销售方面,应以自营产品为主,要和业务转型结合好。

六是风险管控方面,要有计划地压减有潜在风险的业务。要遵循业务替代的规律,能够及时止损。寻找高价值低风险的业务,并针对不同国家客户、不同情况,设计不同的自营产品出口方案。  

航天工研院党委书记、董事长刘浩表示,航天工研院党委和领导班子将全面贯彻落实集团法甲联赛党组的决策部署,坚定信心、迎难而上,加快推进民用产业国际化经营主平台建设,同时回归贸易业务的本质,依法合规经营,以确保全年国际化经营指标的圆满完成,为集团法甲联赛高质量发展贡献更大力量。

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